Mine Engineering Lead (Астана)

Начальник отдела ТБ (Вахта 20/10)

Chief accountant (Узбекистан)

Engineering Manager (Узбекистан)

Logistics Manager (Узбекистан)

SHEQ Manager (Узбекистан)

Treasury accountant (Узбекистан)

Marketing&Communication Execuitive (Алматы)

Операционный директор (Алматы)

Региональный Директор (Астана)

Региональный Директор (Алматы)

SHE Engineer (Узбекистан)

Warehouse supervisor (Узбекистан)

Quality Assurance Leader (Узбекистан)

Digital Engineer (Узбекистан)

Quality Control Supervisor (Узбекистан)

Material Variance Leade (Узбекистан)

Аудитор (Алматы)

Главный бухгалтер (Алматы)

г. Алматы , пр. Аль-Фараби 5
БЦ «Нурлы-Тау», блок 1А, офис 502

office@fmi.kz

Тема: Китайские работодатели для казахстанцев. Часть 1

Тема: Китайские работодатели для казахстанцев. Часть 1

Вслед за государственными гигантами класса CNPC, все активнее заходит на рынок работодателей КЗ китайские компании частного сектора. Сейчас они составляют +/- 20% моих клиентов.

И вот, что я приметила: не зря Китай прославился как копировщик. Если международные компании предпочитают брать талантливую молодежь и обучать, то у китайцев весь найм - переманивание чужих кадров.

Хотя процесс даже переманиваем не назовешь((. Это не хедхантинг лучших на лучшие условия.

Китайцы высокими зарплатами не разбрасываются. Никому не предлагают ничего выше рынка. Обещают, конечно,..но не дают. Вначале просят умного кандидата от конкурентов сделать презентацию с советами им как развивать бизнес в РК. Потом повздыхают, шепчут “дорого”, и берут тех, кто попроще. Кто поуправляемее, и подешевле. Фактически подбирают брошенных европейскими конкурентами людей.

Почему так? Да потому что люди - это пыль Поднебесной...

Человеческие качества сотрудника не так важны. Важнее получить доступ к инсайдерской информации конкурентов. К информации о технологиях, о рынке, узнать о клиентах, для кого европейское оборудование дорого, а китайское – в самый раз подойдет.

Работать, кстати, в китайских компаниях достаточно комфортно. Точнее люди делятся на 2 лагеря: одни, попробовав, говорят “я больше к китайцам ни ногой”. Вторая половина сотрудников приживается, и бессменно работает на китайского хозяина долгие годы.


← Вернуться на уровень выше