Бухгалтер (Алматы)

Маркетинг менеджер (Алматы)

КАМ (Астана)

Руководитель Проекта КФ (Алматы)

Руководитель Проекта КЖ (Алматы)

Старший финансовый аналитик (Алматы)

Digital Marketing (Алматы)

Маркетинг менеджер (Казахстан)

Маркетинг менеджер (Узбекистан)

SMM (Алматы)

Sales (Алматы)

Главный бухгалтер (Жаркент)

PAYROLL (Алматы)

Коммерческий менеджер (Алматы)

Руководитель отдела по разрешению споров (Алматы)

Sales (Алматы, Астана)

Главный бухгалтер (Алматы)

Медицинский представитель (Астана)

Директор проекта (Алматы)

г. Алматы , пр. Аль-Фараби 5
БЦ «Нурлы-Тау», блок 1А, офис 502

office@fmi.kz

Тема «Из будней рекрутера»

Года 3 назад для вакансии Специалиста интервьюировала я парня лет 27-и. Назовем его Бек.

У Бека был средний английский, и 3-летний опыт работы в каз. компании по нужной Заказчику специализации. Рекрутинг шел для инофирмы с отличным соц. пакетом.

Бек прошел 2 этапа интервью (HR и нач.отдела), оставалось всего 1 собеседование - с европейским офисом. И тут началось….

За 5 дней до финала Бек присылает емайл. Остаюсь, мол, у себя, обещают повысить зарплату на 15% (40тыс. т.).

Я дважды звонила Беку, объяснила перспективы перехода в инофирму, где его ждали уроки английского, стабильность, реальный рост з/п, тренинги. Беку звонила даже HR, просила закончить цикл интервью, ведь они с трудом аккредитировали позицию в РК.

Бек был упрям. Требовал - либо сразу дайте более высокую зарплату, либо отказываюсь от финального собеседования.

У международных компаний жесткие годовые бюджеты, поэтому мой Клиент не согласился на моментальное повышение з/п.

Воспользовавшись ситуацией, HQ увеличила нагрузку каз. персоналу, а вакансию заморозила на неопределенный срок.

Через год разморозили. И... звонит мне Бек. Как ни в чем не бывало, просит подать его CV вакансию в эту инофирму

Я – не Мать Тереза, посему насупленным тоном спросила : А чего так? Они тебе же плохи были год назад. У меня нет привычки поддерживать капризных кандидатов.

Бек отвечает: Алма, мне стыдно. Вчера подал им CV через другое рекрутинговое агентство. Однако, HR инофирмы меня вспомнила, говорит - раз ты шел кандидатом от FMI, то разговаривай с Алмой. Так будет честнее, и соответствовать этике рекрутинга. Если Алма тебя рекомендует, мы рассмотрим наравне с другими.

Хотя я была в обидке на Бека, однако, обладаю характером отходчивым. Согласовала с HR кандидатуру Бека, поблагодарив ее за честность. С Бека взяла слово, что в этот раз он без выкрутасов примет оффер на озвученных заранее условиях.

Бека взяли на работу.

Недавно звонит мне вновь: Алма, я уже 2 года в компании, мне так понравилось с вами сотрудничать, хочу посоветоваться - мне другая компания предлагает должность Менеджера, но без подчиненных. Сейчас я старший специалист. Новая зарплата на 70 тыс т. больше, зато без соц.пакета. Что делать?

Час с Беком внимательно разбирала плюсы и минусы нового предложения. Посоветовала, что если уж искать должность, то лучше там то, там то, на такую то зарплату. Пока же, учитывая выгоды соц.пакета, поискать перспективы у текущего работодателя.

Бек остается. Вчера от его HR узнала, что ему повысили зарплату на 100 тыс тенге.

А сегодня звонит девушка, и говорит (с некой претензией): Я от Бека. Он сказал - если не знаешь брать оффер или нет, позвони и посоветуйся с Алмой.

Полчаса разбирали ситуацию. Ни та девушка, ни Бек ни цветов, ни коробку конфет не пообещали)).

Вот такая быль рекрутерской службы. В ней несколько интересных, неоднозначных моментов. Что кто нашел?

В комментах я напишу, что меня поразило в истории больше всего (это не про конфеты)


Вернуться на уровень выше